WBS (Work Breakdown Structure)

C’est quoi le WBS ?

Le WBS, ou Work Breakdown Structure, est une méthode utilisée en gestion de projet pour diviser et subdiviser les tâches et les livrables du projet en parties plus petites et plus facilement gérables. Cette structure permet de visualiser l’ensemble du projet de manière hiérarchique, et facilite ainsi la planification, l’organisation, la répartition des ressources, et le suivi du projet.

Fonctionnement du WBS

La réalisation d’un WBS commence par identifier l’objectif final du projet et ensuite, par « décomposer » cet objectif en sous-objectifs ou ensembles de travaux plus petits. Chaque niveau de la structure offre une définition de plus en plus détaillée des tâches à accomplir, organisée sous forme d’arbre. En général, un WBS comprend trois à quatre niveaux de détails :

• Niveau 1 : L’objectif global du projet.
• Niveau 2 : Les livrables principaux ou phases du projet.
• Niveau 3 : Les sous-livrables ou tâches requises pour réaliser chaque livrable principal.
• Niveau 4+ : Des tâches encore plus détaillées, nécessaires pour compléter chaque sous-livrable.

Avantages de l’utilisation du WBS

L’utilisation d’un WBS dans la gestion de projet offre plusieurs avantages :

• Clarté : améliore la compréhension de l’étendue du projet par une visualisation claire des tâches.
• Organisation : facilite la répartition des tâches entre les membres de l’équipe et les partenaires.
• Planification : aide à la planification des délais et à l’estimation des coûts.
• Contrôle : permet de suivre les progrès par rapport au plan initial et d’identifier rapidement les écarts.

En conclusion, le WBS est un outil essentiel pour une gestion de projet efficace, permettant de diviser un projet complexe en éléments plus simples et de garantir que tous les aspects du projet sont pris en compte.