Guide complet du dossier
Modernisation de SI legacy : choisir le bon scénario
Cartographiez votre SI legacy, situez-vous parmi les scénarios de modernisation (replatforming, refonte, progressif, encapsulation) et préparez une trajectoire réaliste.
Modernisation du SI
Legacy & dette technique
Cartographier la dette technique, choisir une stratégie de modernisation du SI et défendre la feuille de route auprès de la direction, sans mettre en péril les applications métier.
Par où commencer
4 articles dans ce dossier
Comparatif
Comparatif des méthodes d’évolution d’un SI existant
Comparez refonte, migration, encapsulation, modernisation et ajout d’IA pour votre SI existant avec une grille décisionnelle par composant.
Guide
Comment construire une roadmap de réduction de dette technique
Structurez une roadmap pluriannuelle de réduction de dette technique à partir d’un audit concret de l’existant, alignée avec vos priorités métier. Découvrez la méthode.
Guide
Matrice de priorisation DSI‑métiers : comment décider ensemble
Construisez une matrice de priorisation DSI‑métiers lisible en 1 page pour arbitrer refonte, IA, legacy et dette technique sur 12 à 36 mois. Découvrez la méthode.
Guide
Modernisation SI : construire un dossier de décision solide
Structurez un dossier de décision pour votre modernisation SI : problèmes, scénarios comparés, risques, gains métier chiffrés et conduite du changement. Découvrez la trame.
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Gouvernance & delivery
Pilotage des projets structurants
Choisir un mode de pilotage adapté, organiser équipes et partenaires, sécuriser délais et budget, et rassurer les instances de décision sur la valeur d'un projet logiciel ou IA majeur.
Arbitrages d'investissement
Build vs buy et sur-mesure
Comparer lucidement les scénarios build, buy et hybrides pour décider, sur un cas réel, s'il faut financer un développement sur mesure et avec quel type de partenaire.
IA en production
Intégrer l'IA au SI
Savoir où l'IA est utile dans le SI, construire une feuille de route réaliste, choisir une architecture et un prestataire, maîtriser coûts et risques.
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