Legacy & dette technique
Modernisation du SI
Cartographier la dette technique, choisir une stratégie de modernisation du SI et défendre la feuille de route auprès de la direction, sans mettre en péril les applications métier.
Comment faire évoluer un SI critique sans risque pour l'exploitation ?
Moderniser un legacy, piloter un projet structurant, arbitrer entre standard et sur-mesure, intégrer l'IA : des dossiers construits autour de vos décisions, pas autour de nos services.
L'essentiel
Un SI qui porte l'activité ne se fait pas évoluer à l'instinct. Chaque décision structurante (moderniser ou encapsuler, prolonger un outil ou financer du sur-mesure, lancer un projet IA ou attendre) engage l'exploitation, le budget et la crédibilité de la DSI. Ces dossiers rassemblent les grilles de décision, les critères et les méthodes que nous utilisons sur le terrain : chaque article part d'une question de décideur et se termine sur des étapes actionnables.
4 dossiers pour couvrir vos décisions structurantes
Gouvernance & delivery
Pilotage des projets structurants
Choisir un mode de pilotage adapté, organiser équipes et partenaires, sécuriser délais et budget, et rassurer les instances de décision sur la valeur d'un projet logiciel ou IA majeur.
Arbitrages d'investissement
Build vs buy et sur-mesure
Comparer lucidement les scénarios build, buy et hybrides pour décider, sur un cas réel, s'il faut financer un développement sur mesure et avec quel type de partenaire.
IA en production
Intégrer l'IA au SI
Savoir où l'IA est utile dans le SI, construire une feuille de route réaliste, choisir une architecture et un prestataire, maîtriser coûts et risques.
Par où commencer, selon votre contexte
Votre SI legacy freine chaque évolution et la direction attend un plan crédible.
Commencer par les scénarios de modernisationUn projet logiciel ou IA structurant démarre et les dérives des projets passés sont dans toutes les têtes.
Commencer par la structure de pilotageUn outil standard atteint ses limites et la question du sur-mesure est sur la table.
Commencer par les critères de l'arbitrageOn vous demande de l'IA partout et vous devez trier ce qui a du sens dans votre SI.
Commencer par le tri des cas d'usageVoir ces méthodes appliquées en production
Les études de cas documentent des projets réels : contexte, contraintes, décisions, résultats. Pas de storytelling, des arbitrages tracés.
Questions fréquentes sur ces ressources
Aux DSI, CTO et responsables techniques qui portent des systèmes en production : legacy critique, intégrations multiples, exploitation qui ne peut pas s'arrêter. Chaque article répond à une question de décision réelle, pas à une curiosité technique.
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